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三大致命“殺手”致使吸音板企業(yè)喪失核心競爭力

佛山天階吸音板生產(chǎn)廠家 發(fā)布日期:2016-04-26
      自中國經(jīng)濟(jì)改革開放以來,只要你比別人勤奮、走得比別人快,江山就是你的。于是許多吸音板企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并獲得了快速的成長??墒墙裉飙h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大變化,競爭更加激烈而殘酷,單純的勤奮和快速是發(fā)揮不了多大作用的,吸音板企業(yè)必須擁有核心的競爭力,才能持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。


  可是國內(nèi)的吸音板企業(yè)卻在以下三個(gè)方面存在著很大的不足。

  吸音板企業(yè)對品牌經(jīng)營管理不力

  在產(chǎn)品力時(shí)代迅速獲得成長的吸音板企業(yè),由于缺乏品牌經(jīng)營管理的能力,他們往往在企業(yè)獲得一定成功(這些成功更多體現(xiàn)在出口或者OEM訂單上)以后,開始認(rèn)不清自己。每次攬鏡自照時(shí),總感覺自己是頭獅子。

  其實(shí),自己是怎么成功的,企業(yè)的核心競爭力到底是什么,是靠什么才獲得發(fā)展資源的,到底什么才是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的真正的核心競爭力等問題都還沒搞明白,更談不上如何進(jìn)行品牌經(jīng)營和品牌管理。

  雖然這些吸音板企業(yè)曾經(jīng)有閃光之處,但“一時(shí)風(fēng)光”與“一世風(fēng)光”是完全不同的概念。依靠產(chǎn)品獲得成長起來和通過品牌經(jīng)營來讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展也是兩種完全不同企業(yè)經(jīng)營方法。

  隨著中國吸音板市場國際化的趨勢,使得中國吸音板企業(yè)現(xiàn)在所處的競爭環(huán)境及對手都已經(jīng)發(fā)生了改變。強(qiáng)有力的競爭對手,改變了游戲規(guī)劃,而很多靠時(shí)機(jī)與運(yùn)氣快速成長起來的吸音板企業(yè),它們原來的成功經(jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢。

  在品牌經(jīng)營方面,他們都知道品牌的重要性,但不知道自己的品牌在消費(fèi)者心目中的地位,也不知道競爭品牌到底在做些什么?他們往往簡單地認(rèn)為,廣告是唯一的強(qiáng)化手段,但當(dāng)利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時(shí),他們更多地采取壓縮廣告投入的手段。這其實(shí)是企業(yè)馬不停蹄的價(jià)格促銷導(dǎo)致的惡果。這并非品牌經(jīng)營的好方法。從骨子里講,這是吸音板企業(yè)對品牌與打造品牌的認(rèn)識還不夠全面、不夠深刻。

  所以,現(xiàn)在我們還是看到很多中國吸音板企業(yè)的產(chǎn)品長期與國外產(chǎn)品如影隨形,別人怎么說我們怎么做,自己沒有一點(diǎn)創(chuàng)新;甚至很多專做出口的吸音板企業(yè),為了贏得銷量,不惜以自殺性的價(jià)格來獲得訂單。就這一點(diǎn),如果我們的吸音板企業(yè)沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識,是永遠(yuǎn)不會(huì)擁有自身的品牌核心競爭力的。

  吸音板企業(yè)的經(jīng)營組織管理乏力

  中國的吸音板企業(yè),大多數(shù)是中大型規(guī)模的地方性企業(yè),都有著七八年以上的經(jīng)歷,擁有一定的市場份額,不少企業(yè)在當(dāng)?shù)赜兄鴱?qiáng)大的影響力,有些吸音板企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)銷售到全國各省市。

  這些吸音板企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)是:經(jīng)歷了企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)并獲得成功。企業(yè)的中高層團(tuán)隊(duì)骨干,大都是與企業(yè)一起成長的,長期被日常工作所控制,面對強(qiáng)大的對手,往往只是心有余而無有效措施。他們經(jīng)常是無法明確自己的優(yōu)勢及問題,也在生存和發(fā)展中顯得六神無主,猶豫不決,大都采取了一年再看的態(tài)度。

  雖然很多吸音板企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或多或少也已經(jīng)感到,原有的營銷模式已經(jīng)缺乏動(dòng)力,也明顯地感到銷售隊(duì)伍從組織管理、作業(yè)方式及人員知識結(jié)構(gòu)都存在問題。同時(shí)也感覺到得力的助手太少,但又不可能從外部引進(jìn)更多的人,或是引進(jìn)后又不敢大膽使用,如何使原有的子弟兵得以提高是他們可望不可及的要求。另外,這些吸音板企業(yè)的老總們?nèi)粘5墓ぷ饕咽棺约航钇AΡM,縱使有很多設(shè)想都難以去規(guī)劃和實(shí)施,常常是今年過了等明年,身不由己。

  就像一個(gè)軍隊(duì),這些吸音板企業(yè)的總經(jīng)理和各部長們都是從戰(zhàn)場上走過來的英勇善戰(zhàn)的英雄,但是他們現(xiàn)在已身為總司令、軍長或師長,而最大的問題是企業(yè)沒有能快速領(lǐng)悟作戰(zhàn)方案的能勝任帶隊(duì)出軍的團(tuán)長或連長,只有一些接收到命令就會(huì)前陣沖鋒班長。這些班長們更多的在按部就班地行事,很少能主動(dòng)創(chuàng)新地工作,就算個(gè)別有新想法,也小心翼翼,不敢輕易冒犯。

  其實(shí),在這些吸音板企業(yè)組織里,已經(jīng)出現(xiàn)了中層干部斷層現(xiàn)象。這種斷層久而久之就引發(fā)了經(jīng)營組織管理乏力,從而使企業(yè)執(zhí)行力下降,最后導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來。

  吸音板企業(yè)的文化不支持創(chuàng)新

  準(zhǔn)確地說,很多的中國吸音板企業(yè)剛剛經(jīng)歷了成功。在心理上,他們處于貴族期,很多老員工基本上是在吃過去所取得的成績的老本,戴著已經(jīng)贏得的桂冠睡大覺。這個(gè)時(shí)期企業(yè)文化的表現(xiàn)是有一種風(fēng)雨來臨之前的寧靜:大家彼此之間誰也不得罪誰,誰也不反對誰。企業(yè)的氣氛就是,只要你保持低姿態(tài)的時(shí)間足夠長,說不定有一天你的職位就獲得上升,大家都傾向于唆使別人去火中取栗,讓別人去冒風(fēng)險(xiǎn)。

  但是,世界總是在飛速地變化著,如果企業(yè)無動(dòng)于衷最終必然會(huì)遭到報(bào)應(yīng):顧客不再上門了,因?yàn)閯e的公司能更好地滿足他們的需求。顧客的離棄影響了銷售額,而銷售額會(huì)影響市場占有率,市場占有率終究則會(huì)影響到資金周轉(zhuǎn)。一旦獎(jiǎng)金開始枯竭,企業(yè)就會(huì)反映出“情況緊急!”的信號。于是趕緊削價(jià)以刺激銷售,但由于間接費(fèi)用沒有減少,企業(yè)實(shí)際上是在以虧損的價(jià)格在進(jìn)行銷售。急急忙忙地削減間接費(fèi)用很可能會(huì)把脂肪和肌肉一齊切下來,價(jià)格下降了,產(chǎn)品質(zhì)量也打折了,顧客也不滿意了。這個(gè)時(shí)候不管企業(yè)采取什么緊急措施,情況都已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚矣。